Када размишљате о енергетским компанијама, вероватно не размишљате о брзим стартапима. , јасно је да је ово индустрија у којој су промене често концентричне - и где успостављени бизниси обично имају тенденцију да преплаве било које бивше стартапе. Од 1800. године Упркос томе, Џеф Роџерс, главни директор маркетинга Још импресивније, то функционише.Као што објашњава, јединствени приступ његове компаније испоруци обновљиве енергије, у комбинацији са дерегулацијом тржишта, омогућава им да енергију и иновације стартапа доведу у "традиционалну" нишу. Индија Енергија Changing the Standard Utility Company Approach Промена приступа Стандардне корисничке компаније Најочигледније подручје у којем Индра Енергија уздиже стандардни свет комуналних услуга је њен нагласак на испоруци обновљиве енергије без потребе за купцима да инсталирају соларне панеле или другу скупу опрему. "Ми пружамо 100% обновљиву енергију са плановима електричне енергије који су подржани кредитима за обновљиву енергију и усклађивањем употребе природног гаса са компензацијама угљеника", објашњава Роџерс. "Ово омогућава нашим клијентима да одмах учествују у обновљивој енергији, без проблема и трошкова који иду у соларну инсталацију на крову." Даље додајући погодност за своје клијенте, Индра Енергија не наплаћује било какве накнаде за упис да би почела да користи своје кредите за обновљиву енергију. За типичан систем на крову (и са истекајућим подстицајима), овај приступ без трошкова, без инсталације већ служи као главни прекидач индустрије. $ 24 000-$ 36 000 За власнике кућа који иначе можда неће моћи да пређу на обновљиве изворе енергије, ови планови засновани на енергетском кредиту и компензацији угљеника представљају велики корак напред у спајању избора комуналних услуга са преференцијама начина живота. The Importance of Market Deregulation Važnost deregulacije tržišta Постављање Индра Енергие је омогућено кроз дерегулацију тржишта, која омогућава купцима на дерегулисаним тржиштима да бирају свог преферираног добављача енергије уместо да буду везани за одређеног добављача. „Дерегулација енергетског тржишта нам омогућава да продајемо енергију нашим клијентима док њихов локални провајдер наставља да испоручује електричну енергију и природни гас у њихове домове“, објашњава Роџерс. "Раде са нама као алтернативни добављач, али локална комунална компанија задржава одговорност за бављење прекидима, бројевима метара и одржавањем инфраструктуре. До данас, Индра Енерги ради на 48 комуналних предузећа у Делаверу, Масачусетсу, Мичигену, Њу Џерсију, Пенсилванији, Вирџинији и Вашингтону, Д.Ц. У истинском стартапу, Роџерс је жељан да се прошири на додатна тржишта, посебно као Једна од држава нуди неки облик енергетске дерегулације за електричну енергију, природни гас или обоје. Растући број Наравно, заправо постати алтернативни добављач енергије у овим областима и даље захтева тржишну и бирократску стручност. Због тога, Роџерс и његов тим узимају мерени приступ како би се осигурало да приступају експанзији тржишта на одрживи и усклађени начин. Modernizing Utility Services Модернизација корисних услуга Поред пружања приступачнијих обновљивих извора енергије кроз своје енергетске кредите и програме за компензацију угљеника, Индра Енергиа је имплементирала неколико других почетних промена у понуди стандардних комуналних компанија. Ово почиње са врстама планова које компанија нуди. „Предлажемо планове варијабилних стопа са стопама заснованим на вашој употреби и тржишним стопама, које се управљају на месечној основи“, каже Родгерс. "Ови планови се могу отказати у било ком тренутку, а ви се можете вратити свом претходном добављачу исто тако лако као што сте почели да користите Индра за своје енергетске потребе. Такође нудимо планове фиксне стопе који гарантују вашу стопу за шест или 12 месеци, тако да можете боље планирати трошкове енергије као део вашег буџета. Као део овог транспарентнијег приступа, веб страница Индра Енергије чак омогућава купцима да унесу свој поштански код како би упоредили цене доступних планова у овој области. Kompanija takođe nudi robustnu „Mi svakodnevno koristimo struju i prirodni gas, ali to ne znači da se ne možemo zabavljati sa njima“, kaže Rodžers. Програм награђивања „Толико брендова у другим индустријама, од кредитних картица до ресторана, проналазе забавне и јединствене начине да награде своје купце и задрже их више ангажоване. Развили смо сопствени програм награђивања како бисмо довели исти начин размишљања у комуналне услуге.Када људи могу да буду награђени на начине који одговарају њиховом начину живота, од куповине до попуста на карте за забавне активности, то им помаже да имају јачу везу са вама него да мисле о вама као ’само другој’ комуналној компанији.“ A Rising Tide Растуће плиме Као што Роџерс и Индра Енерги илуструју, има пуно простора за иновативно стартап размишљање, чак иу индустријама које већина људи не би повезала са променама. Нудећи јединствени модел за испоруку обновљиве енергије, Индра Енергија брзо постаје растућа снага на тржиштима којима служи.Само ове године има преко 123.000 нових купаца, јасно је да овај старт-уп пружа нешто вредно.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Овај аудио је произведен на оригиналном језику приче!

Како Индра Енергија доноси "стартап менталитет" у корисничку мрежу

About Author

КОМЕНТАРИ

ХАНГ ТАГС

ОВАЈ ЧЛАНАК ЈЕ ПРЕДСТАВЉЕН У

Related Stories

Building a website with React and Bulma

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Sravana Kumar Reddy Yeruva’s Fusion Transformation Sets a New Standard in ERP Excellence

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Building a website with React and Bulma

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Sravana Kumar Reddy Yeruva’s Fusion Transformation Sets a New Standard in ERP Excellence

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps